ટીમને કેવી રીતે Motivated કરવી તે જાણો ગુજરાતીમાં

  ટીમને કેવી રીતે Motivated કરવી તે જાણો ગુજરાતીમાં.

Motivated

જ્યારે તમારી ટીમ વધુ સારું કામ કરવા માટે Motivated થાય છે, ત્યારે કાર્ય સરળ, વધુ મનોરંજક અને વધુ ગતિશીલ બનશે. તમારી ટીમને સફળ થવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, તમારે એક મજબૂત નેતા બનવું પડશે અને લોકોને વ્યક્તિગત ધ્યાન આપવું પડશે અને તેમને એક ટીમ તરીકે ઓળખવા પડશે. પછી ભલે તમે કોઈ કંપનીના સીઈઓ હોવ અથવા તમારી ટેનિસ ટીમના કેપ્ટન હોવ, તમારી આસપાસના લોકોને Motivated કરવા અને આગામી પડકારનો સામનો કરવા માટે ઉત્સાહિત કરવા માટે તમે ઘણી વસ્તુઓ કરી શકો છો. જો તમે આજથી જ તમારી ટીમને Motivated કરવાનું શરૂ કરવા માંગતા હો, તો આગળ વધવા માટે સ્ટેપ ૧ પર જાઓ.

૧.તમારી ટીમને Motivated બનાવો

સફળતાના ફાયદાઓની ચર્ચા કરો

•  જો તમે ઇચ્છો છો કે તમારી ટીમ Motivated થાય, તો તમારે ઉદ્દેશ પ્રાપ્ત કરવાના હકારાત્મક પરિણામો સમજાવવા પડશે. આ ટીમ પ્રેરક પગલાને સામેલ કરીને, તમે તેમના ભાવિ વળતર અથવા અન્ય પારિતોષિકો પર નિયંત્રણ પોતાના હાથમાં મૂકી રહ્યા છો. તમારી ટીમે જોવું જોઈએ કે તેમની સફળતા માત્ર કંપનીને જ નહીં, પણ દરેક વ્યક્તિગત ટીમના સભ્યને કેવી રીતે ફાયદો પહોંચાડે છે. જો તમે ખરેખર તેમને Motivated કરવા માંગતા હો, તો તમારે તમારા લક્ષ્યોને શક્ય તેટલું નક્કર બનાવવું પડશે જેથી તેઓ મૂર્ત પુરસ્કાર અનુભવી શકે.
• ઉદાહરણ તરીકે, અમારે વધારે મહેનત કરવી પડશે જેથી કંપની વધુ સારી દેખાય એમ કહેવાથી કર્મચારીઓને એટલું પ્રોત્સાહન મળશે નહીં, "જો આપણે અમારા વેચાણમાં ૧૦%નો સુધારો કરીશું, તો અમે આ વર્ષે ક્રિસમસ બોનસ આપવા માટે પૂરતી આવક મેળવીશું.

તમારી ટીમને રસ રાખો

• તમારી ટીમના સભ્યોની માનસિકતામાં ભાવના બનાવો જેથી તેઓ તમને અપેક્ષિત લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પૂરતા રસ ધરાવે છે. આમ કરવાથી, તમારી ટીમના સભ્યો વધુ જાણવા માંગશે. જો તમે સમજો છો કે તમારી ટીમના સભ્યોને શું ઉત્તેજિત કરે છે અથવા રસ ધરાવે છે તો આ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. એક ટીમ તરીકે અને વ્યક્તિઓ તરીકે સભ્યો માટે સૌથી મહત્વની બાબતો જાણો. જો તમે નક્કર લક્ષ્યો, ફેરફારો અને સુધારાઓનો ઉલ્લેખ કરીને વસ્તુઓને રસપ્રદ અને રોમાંચક રાખો છો, તો તેઓ કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા માંગશે.
• ફક્ત તમારી ટીમના સભ્યોને શું કરવું તે જણાવશો નહીં. તમે જેટલી કંપની પ્રક્રિયા કરી શકો તેટલી તેમને રસ અને અદ્યતન રાખો જેથી તેઓ શું થઈ રહ્યું છે તેની કાળજી રાખે અને પ્રક્રિયા વિશે પ્રશ્નો હોય.

વાસ્તવિક લક્ષ્યો સેટ કરો

• તમારી ટીમ શું સક્ષમ છે તે જાણો અને એક લક્ષ્ય નક્કી કરો કે જે તેઓ ખરેખર પહોંચી શકે. લક્ષ્યો નક્કી કરતી વખતે મહત્વાકાંક્ષી બનવું સારું છે, પરંતુ જો તમે તેમને એટલા પડકારરૂપ બનાવો કે તમારી ટીમ નિષ્ફળ જવાની છે, તો દરેક જણ નિરાશા અનુભવે છે. એક વાસ્તવિક ધ્યેય સ્થાપિત કરો અને એક સાધન પ્રદાન કરો જે તેમની પ્રગતિ દર્શાવે છે કારણ કે તેઓ તે લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવા માટે નજીક આવે છે. માર્ગની સાથે સુક્ષ્મ લક્ષ્યો સુયોજિત કરવા એ પણ સફળતાની ખાતરી કરવા માટે એક ઉત્તમ રીત છે, તેથી તમારી ટીમને એવું લાગતું નથી કે તે બધું જ છે અથવા કંઈ નથી.
• ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારી પાસે કોઈ પ્રોજેક્ટ છે જેને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે, તો એક ચાર્ટ બનાવો જે તે પ્રોજેક્ટને નાના લક્ષ્યોમાં વિભાજીત કરે જેથી તેઓ દરેક પગલું પ્રાપ્ત કરે, તેઓ તેને તપાસી શકે અને પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ કરવા માટે પોતાને નજીકની કલ્પના કરી શકે.

કેટલીક મૈત્રીપૂર્ણ સ્પર્ધા બનાવો

•  સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ બનાવો જે તમારી ટીમના સભ્યોને તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે પ્રેરિત કરશે. મૂર્ત પારિતોષિકો સાથે નાની સ્પર્ધાઓ કરો, પછી ભલે તે માત્ર મફત ભોજન હોય, લોકોને સખત મહેનત કરવા માટે ઉત્સાહિત કરવા. આ તમારી ટીમને તેની પોતાની અપેક્ષાઓ પાર કરવામાં મદદ કરી શકે છે, જ્યાં સુધી તમે માર્ગદર્શિકા સ્પષ્ટ કરો અને ખાતરી કરો કે લોકો સાથે છે.
• ઉદાહરણ તરીકે, તમારી ટીમને નાની ટીમોમાં વિભાજીત કરો અને દરેકને સંપૂર્ણ ધ્યેયના પાસા માટે જવાબદાર બનાવો. એક પ્રોત્સાહક રજૂ કરો જે તેમને પ્રેરણા આપશે, પરંતુ તેને મૈત્રીપૂર્ણ સ્પર્ધા બનાવો અને દુશ્મનાવટ અને પીઠ પર ઘા મારવા જેવી નહીં.
• ખાતરી કરો કે તમે તમારી ટીમના સભ્યોને વ્યક્તિગત રૂપે સારી રીતે ઓળખો છો તે જોવા માટે કે આનાથી લોકો એકબીજાને ચાલુ કરશે નહીં.
• ટીમના સભ્યોને એકબીજાને જાણવાની એક સરસ રીત એ છે કે જે લોકો એકબીજાને એટલી સારી રીતે ઓળખતા નથી તેમની મીની-ટીમો બનાવવી.

ટીમના પ્રેરણાને ઉત્તેજીત કરતી વખતે તમારી ટીમના સભ્યોને તેમના પોતાના ભાગ્યના નિયંત્રણમાં રાખો.

•  તમારી પાસે એક ઉદ્દેશ હોઈ શકે છે જેને પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે, પરંતુ તમારી ટીમના દરેક સભ્યો પર નિયંત્રણની ભાવના પસાર કરવાથી તેમને એવી લાગણી થશે કે ધ્યેય હાંસલ કરવું તે કંઈક છે જે તેઓ કરવા માંગે છે. જો તેમને એવું લાગે કે તમે તેમના પર ઓર્ડર ભગાડી રહ્યા છો અને તેઓ તેમને એક પછી એક તપાસી રહ્યા છે, તો તેઓને એવું લાગશે કે તેમની પાસે પરિસ્થિતિ પર કોઈ પહેલ કે નિયંત્રણ નથી.
• ટીમના સભ્યોને લાગે છે કે તેઓ વધુ નિયંત્રણમાં છે, તે જરૂરી હોય ત્યારે તેમને કંપનીના ઉદ્દેશોમાં યોગદાન આપવા દો. તેમ છતાં તેઓ હંમેશા પ્રતિસાદ આપવા માટે લાયક ન હોઈ શકે, જ્યારે પણ તમે સૂચનો અથવા તેમની સમજ માટે પૂછશો, તેઓ તેના માટે આભારી રહેશે અને ફાળો આપવા માટે વધુ આતુર લાગશે.

તમારી ટીમને પ્રેરિત કરતી વખતે માન્યતા માટે એક સાધન ડિઝાઇન કરો

• આમ કરવાથી, ટીમના સભ્યો જાણે છે કે તેમના વ્યક્તિગત પ્રયત્નો ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે અને ટીમ પ્રયાસ તરીકે ખોવાઈ જશે નહીં. આ તમામ સભ્યોને તેમનો હિસ્સો કરવા માટે પ્રેરિત કરશે. જો સભ્યોને ખબર હોય કે તેમને માત્ર પુરસ્કાર આપવામાં આવશે અને એક ટીમ તરીકે માન્યતા આપવામાં આવશે, તો તેઓ અન્ય લોકોના પ્રયત્નો પાછળ છુપાવવા માટે વધુ વલણ ધરાવે છે. આ, બદલામાં, બધા કામ કરનારાઓમાં નારાજગીનું કારણ બની શકે છે.
• ટીમના તમામ સભ્યો સાથે વ્યક્તિગત રીતે તપાસ કરવા માટે સમય જેથી તેઓને ખબર પડે કે તમે તેમની શક્તિઓને ઓળખો છો અને તેમની નબળાઈઓ દ્વારા તેમને મદદ કરવા માટે ત્યાં છો. તેમને એવું પણ લાગશે કે તમે દરેક વ્યક્તિને વ્યક્તિગત રીતે સંબોધવા માટે સમય કા toવા માટે પૂરતી કાળજી લો છો.

૨.તમારી ટીમને માન્યતા આપવી

ટીમના સભ્યોને સાથે કામ કરવા માટે મેળવો

•  ક્રિયાના આયોજનની સ્થાપના કરો કે જેમાં ટીમના સભ્યો વચ્ચે સહકારની જરૂર પડે જેથી તેમને તે લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે સાથે કામ કરવાની ફરજ પડે. જો દરેક ટીમના સભ્ય માત્ર વ્યક્તિગત રીતે કામ કરી રહ્યા હોય, તો પછી ટીમ જેટલી એકતા અથવા સુસંગતતા ન હોઈ શકે. કોઈ પણ વ્યક્તિ ટીમને સફળ બનાવી શકતો નથી, અને શ્રેષ્ઠ સફળતા ટીમના તમામ સભ્યો સાથે મળીને તેમજ તેઓ કરી શકે તે રીતે મળીને આવે છે.
• ટીમના સભ્યોમાં કઈ શક્તિઓ અને નબળાઈઓ છે તે શોધો અને વિવિધ પ્રતિભા ધરાવતા લોકોને સાથે મળીને કામ કરવા અને એકબીજાને મદદ કરવાનો માર્ગ શોધો.
• તેને મિશ્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરો. હંમેશા સમાન લોકો સાથે કામ કરતા નથી કારણ કે તેઓ એકબીજાને સૌથી વધુ પસંદ કરે છે અથવા એકબીજા સાથે સૌથી વધુ આરામદાયક છે. જો બે લોકો એકબીજાને એટલી સારી રીતે ઓળખતા નથી, તો એકસાથે ટીમવર્કને સુધારવા માટે તેમને જોડી દેવાનો પ્રયાસ કરો.
• જો બે લોકો ખરેખર સાથે ન આવે તો, સાથે મળીને સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો પ્રયાસ કરો. એવું વિચારશો નહીં કે તમે તેમને કાયમ માટે અલગ રાખીને સમસ્યા હલ કરી શકો છો.

તમારી ટીમના દરેક સભ્યને જાણો

•  ટીમના દરેક સભ્યને જાણવું અને દરેક વ્યક્તિને ટિક શું બનાવે છે તેનો ખ્યાલ રાખવાથી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ મળી શકે છે. જો તમારી પાસે વ્યક્તિગત રીતે દરેક વ્યક્તિની સમજ હોય, તો તમે જોઈ શકો છો કે કેટલાક લોકો વધુ દ્રશ્ય શીખનારા છે, કેટલાક અન્ય લોકો કરતાં ટીકા સ્વીકારવામાં વધુ સારા છે, કેટલાક જન્મેલા નેતાઓ છે, અને અન્ય અનુભવી ટીમના સભ્યોના માર્ગદર્શન હેઠળ શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે. દરેક વ્યક્તિને વ્યક્તિગત રૂપે જોવા માટે સમય કા willવાથી તમે જે ટીમ પ્રયત્નો જોશો તેમાં ખરેખર ફરક પડશે.
• જો તમારી ટીમનું કદ ખૂબ મોટું હોય અથવા તમે ખૂબ વ્યસ્ત હોવ તો તમારા માટે દરેક વ્યક્તિને જાણવું તમારા માટે અશક્ય હોઈ શકે છે. તેમ છતાં, તમારે શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ કરવું જોઈએ, પછી ભલે તેનો અર્થ એ કે તમે નાના જૂથોમાં ટીમના સભ્યોને જાણો છો.
• જુદા જુદા ખેલાડીઓ જુદી જુદી વસ્તુઓનો પ્રતિભાવ આપે છે. તમારી ટીમના દરેક સભ્યને સમજવાથી તમે તે વ્યક્તિને પ્રોત્સાહિત કરવામાં મદદ કરવા માટે શું કરી શકો તેની સમજ આપશે.

તમારી ટીમના સભ્યોને ઓળખો

•  જો તે કોઈનો જન્મદિવસ છે, અથવા કોઈએ હમણાં જ લગ્ન કર્યા છે અથવા બાળક ધરાવ્યું છે, તો તેમને વિશેષ અનુભવો. ઈ - મેઇલ મોકલ. એક કેક લાવો. તેને અથવા તેણીને એક અવિવેકી કાર્ડ આપો - જ્યાં સુધી તમે તે વ્યક્તિની ગોપનીયતાનો આદર કરો ત્યાં સુધી પ્રસંગ માટે યોગ્ય હોય તે કરો. ટીમના દરેક સભ્યને મહત્વનું લાગે અને તે ઇચ્છે અને જરૂરી હોય તે રીતે મહત્વનું છે.
• નોકરીમાં સફળતા માટે તમારી ટીમના સભ્યોને ઓળખી પણ કામ કરી શકે છે, જ્યાં સુધી તે વધારે સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપતું નથી.

મૈત્રીપૂર્ણ બનો ... પણ બહુ મૈત્રીપૂર્ણ નથી

•  તમારી ટીમના સભ્યો સાથે મૈત્રીપૂર્ણ શરતો પર રહેવું, નાની -નાની વાતો કરવી, અને તેમને ઇચ્છિત અને સંભાળ આપવી તે મહત્વનું છે, પરંતુ તમે તે લાઇનને વધુ પાર કરવા માંગતા નથી. જો તમે તમારી ટીમના સભ્યો સાથે BFF બનવાનું સમાપ્ત કરો છો, તો સંભવ છે કે તેઓ તમને સાંભળશે નહીં અથવા જો તમે તેમની પાસેથી આદરણીય અંતર જાળવી રાખશો તો તેઓ તમને ગંભીરતાથી લેશે નહીં.
• આ હાંસલ કરવા માટે એક નાજુક સંતુલન છે. તમે ઇચ્છો છો કે તમારી ટીમના સભ્યો તમારી સાથે વાત કરવામાં આરામદાયક લાગે અને સંદેશાવ્યવહારની ખુલ્લી લાઇનો બનાવે, પરંતુ તેમને એટલા આરામદાયક ન લાગે કે તેઓને એવું લાગવા માંડે કે જો તેઓ પડે અથવા કામમાં મોડું થાય તો તે ઠીક છે કારણ કે તમે આવા શાનદાર બોસ છો.

કામની બહાર સામાજિક પ્રસંગો બનાવો

•  કામ, કામ, કામ બધું જ ન હોવાને કારણે તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરો. તમારી ટીમના સભ્યોને થોડો આરામ કરવા માટે માસિક સુખી કલાકો છે. રસ ધરાવતા ટીમના સભ્યો સાથે રવિવારની સોફ્ટબોલ લીગ કરો. ટીમમાં દરેકને દર બે અઠવાડિયે એકસાથે જમવા માટે બહાર જવા દો, દરેકને પોતાની અલગ રીતે જવાની જગ્યાએ લોકો સખત મહેનત કરવા માટે વધુ પ્રોત્સાહિત થાય છે કારણ કે તેઓ એકબીજાને વધુ સારી રીતે ઓળખશે.
• અલબત્ત, તમારે ટીમના વ્યસ્ત સભ્યોને સામાજિક કાર્યક્રમોમાં ભાગ લેવા માટે દોષિત અથવા દબાણ ન કરવું જોઈએ. જો તમે તેમને શક્ય તેટલું આકર્ષક લાગે, તો પણ, લોકો કુદરતી રીતે સાથે આવવા માંગશે.

૩.એક સારાલીડર બનવું

આરામદાયક વાતાવરણ બનાવો

•  જો ઓફિસમાં વસ્તુઓ તંગ, અવ્યવહારુ, ઠંડી અને મૈત્રીપૂર્ણ હોય, તો હા, તમારા કર્મચારીઓ એટલા પ્રોત્સાહિત થશે નહીં કે તેઓ ઓફિસમાં જાય તો તેઓ ખુશ, સલામત અને હૂંફાળું લાગે. ઠીક છે, તેથી કેટલાક લોકોને કામ પર જવાનું ક્યારેય ગમશે નહીં, પરંતુ તમે તેમને શક્ય તેટલો અનુભવ કરવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરી શકો છો. ઓફિસમાં  મિજબાનીઓ રાખો, બારીઓ જે સૂર્યપ્રકાશ આપે છે, અને મૈત્રીપૂર્ણ, કેઝ્યુઅલ વાતાવરણ જ્યાં લોકો આરામદાયક લાગે છે.
• ચેટ અથવા ઇમેઇલને બદલે રૂબરૂમાં વાતચીતને પ્રોત્સાહિત કરો. લોકોને ફરવા દો અને એકબીજા સાથે વાત કરો. ચોક્કસ, આ 10% ઓછું કાર્યક્ષમ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે આપે છે તે મનોબળને વેગ આપશે.
• તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે હકારાત્મક મજબૂતીકરણનો ઉપયોગ કરો, તેના બદલે નકારાત્મક અભિગમ અપનાવો અને જો તેઓ સારું ન કરે તો તેમને હરાવો.

ચોક્કસ બનો

•  જો તમારી ટીમ ખરેખર સારું કરી રહી છે, તો માત્ર એમ ન કહો, "મહાન કામ! તમે સખત મહેનત કરી છે!" ટીમે સખત મહેનત કરી તેના ચોક્કસ ઉદાહરણો આપીને તેમને જણાવો કે તમે ખરેખર કાળજી લો છો. કંઈક એવું કહો, "તમે તાજેતરના ભંડોળ કરવાની ઝુંબેશ સાથે અદ્ભુત કામ કર્યું છે. છેલ્લા વર્ષ કરતા દાનમાં 30% વધારો થયો છે," અથવા "તમારા જૂથનો અહેવાલ અમુક સમયે સીધો, મદદરૂપ અને મનોરંજક પણ હતો. મને ખાસ કરીને ચાર્ટ ગમ્યો. પૃષ્ઠ 3 - તે ખરેખર બિંદુને ઘરે લઈ ગયો. " આ પ્રકારની વાતો તમારી ટીમને એવું લાગે છે કે તમે તેમની મહેનતને સ્વીકારો છો.
• એ જ નસ સાથે, જ્યારે તમે ટીકા આપો ત્યારે પણ ચોક્કસ હોવું જરૂરી છે. "તમારે વધુ મહેનત કરવાની જરૂર છે," એમ કહેવાને બદલે, "આ ટીમને વધુ માસિક અહેવાલો તૈયાર કરવા પર કામ કરવાની જરૂર છે. જો તમે અઠવાડિયામાં માત્ર એક વધુ રિપોર્ટ લખો છો, તો ઉત્પાદકતા ખરેખર વધશે."

વસ્તુઓ તાજી અને રોમાંચક રાખો

• જો કે તમારી નોકરી અને તમારી ટીમની નોકરી એકદમ સીધી હોઈ શકે છે, તમે જેટલું કરી શકો તેટલું બધું મિશ્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરો. જો તમારી ટીમનું કામ ખરેખર આખો દિવસ રિપોર્ટ લખવાનું હોય તો પણ, જુઓ કે તમે થોડી વધુ રચનાત્મક બનવાનો રસ્તો શોધી શકો છો જેથી તેઓ દરરોજ તે જ જૂની વસ્તુ કરતા નથી, અને જેથી તેઓ ત્યાં રહેવા માટે પ્રેરિત અને ઉત્સાહિત રહે. કાર્ય ગમે તે હોય, જો તમારી ટીમના સભ્યો દરરોજ 8 કલાક એક જ કામ કરતા હોય, તો તેઓ કંટાળી જવા અને પ્રેરણા ગુમાવવા માટે બંધાયેલા છે.
• અઠવાડિયામાં ઓછામાં ઓછા થોડા કલાકો માટે વસ્તુઓ મિશ્રિત કરવી મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે. જો તે ઉત્પાદકતામાં થોડો ઘટાડો કરે તો પણ તે લોકોને ખુશ કરી શકે છે, જે વધુ ઉત્પાદકતા તરફ દોરી શકે છે.

હકારાત્મક રહો

• તમે કરી શકો તેટલું સકારાત્મક દૃષ્ટિકોણ અને સકારાત્મક વલણ જાળવો. જો વસ્તુઓ સારી રીતે ન ચાલી રહી હોય તો પણ, તમારા માથાને તમે જેટલું કરી શકો તેટલું રાખો, કારણ કે સકારાત્મક - અને નકારાત્મક - વલણ ખૂબ જ ચેપી હોઈ શકે છે. જો તમે સકારાત્મક વલણ રાખો છો, તો તમારી ટીમના સભ્યો ચોક્કસપણે અનુસરશે, અને તેઓ તેના માટે વધુ પ્રેરિત થશે. જો દરેક જણ ડમ્પમાં નીચે હોય, તો તેમને ઓછું કામ કરવાની ખાતરી આપવામાં આવે છે.
• જો તમારી ટીમના સભ્યોને લાગે છે કે બધું નિરાશાજનક છે, તો તેઓ શા માટે કામ કરશે?

સારા રોલ મોડેલ બનો

• જો તમે ખરેખર તમારી ટીમને પ્રોત્સાહિત કરવા માંગતા હો, તો તમારે એક સારા રોલ મોડેલ અને કોઈ વ્યક્તિ કે જે પ્રત્યેક વ્યક્તિગત ટીમના સભ્યને જોઈ શકે છે. તમારે સંપૂર્ણ બનવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે સખત મહેનત, વાજબી, વાતચીત કરવા તૈયાર અને સામાન્ય રીતે સ્માર્ટ, વિશ્વસનીય કર્મચારી હોવા જોઈએ. જો તમે તમારી ટીમને મૂર્તિમંત કરવા માંગતા હો તે લક્ષણો દર્શાવતા નથી, તો પછી તેઓ શા માટે અનુસરશે?
• તમારા કર્મચારીઓ સાથે દયા અને આદર સાથે વ્યવહાર કરો. સારા વર્તનની બેઝલાઇન સેટ કરો.
• જો તમે ભૂલો કરી હોય, તો તેને કવર કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. તેના બદલે, તેમની પાસે રહો અને આગળ વધો. તમારી ટીમ તેના માટે તમારો આદર કરશે.