મુખ્ય સામગ્રી પર જાઓ

કઈ 5 બાબતો Successful ઉદ્યોગસાહસિકોમાં સામાન્ય હોય છે જાણો ગુજરાતીમાં.

કઈ 5 બાબતો Successful ઉદ્યોગસાહસિકોમાં સામાન્ય હોય છે જાણો ગુજરાતીમાં.



 Successful ઉદ્યોગસાહસિકોમાં પાંચ બાબતો સમાન હોય છે જે તેમના વિકાસને સુનિશ્ચિત કરે છે. તમે કેવી રીતે માપશો?

બાર્બરા કોર્કોરન તેમના જીવનકાળમાં સેંકડો ઉદ્યોગસાહસિકોને મળી છે, અને શ્રેષ્ઠ લોકો હંમેશા સમાન હોય છે: તેઓ જીવનમાં શું કરવા માગે છે તે અંગે તેઓની મક્કમ પ્રતીતિ છે. જ્યારે વસ્તુઓ જટિલ બને છે ત્યારે તેઓ ક્ષીણ થતા નથી. જો કોઈ નિર્ણય અશક્યપણે અઘરો હોય, તો તેઓ અટવાયેલા રહેવાને બદલે પોતાને પસંદ કરવા દબાણ કરે છે.

કોર્કોરને શાર્ક ટેન્ક પર નિર્ણાયક તરીકે આ વિજેતા લક્ષણોનું અવલોકન કર્યું, જે એક ટીવી શો છે જે ઉદ્યોગસાહસિકોને વાસ્તવિક વ્યવસાયની તકો આપે છે. 12 સીઝન માટે, તેણીએ અસંખ્ય પીચો સાંભળી છે અને આખરે નક્કી કર્યું છે કે આવનારા વ્યવસાયોમાં રોકાણ કરવું કે નહીં.

બ્રિલિયન્ટ થોટ્સના આ એપિસોડમાં, કોર્કોરન Successful પીપલ એડિટર ટ્રિસ્ટન અહુમાદા સાથે વાત કરે છે કે વિજેતા ઉદ્યોગસાહસિકો આટલા Successful કેમ બને છે. શું તે તેમની સામૂહિક માનસિકતા છે? શું તેઓ જે આદતો કરે છે? કોર્કોરન અનુસાર, તે બધા પાંચ મુખ્ય લક્ષણોમાંથી ઉદ્દભવે છે.

1. તેઓ થોડા અહંકારી છે, પરંતુ સારી રીતે

  • Successful ઉદ્યોગસાહસિકો પાસે અનન્ય આંતરિક હોકાયંત્ર હોય છે. તમે તેમને ક્યારેય કહી શકતા નથી કે તેઓ ખોટી દિશામાં જઈ રહ્યાં છે અથવા ધીમી પડીને તેને સરળ લઈ રહ્યા છે. તે તેમના ડીએનએમાં નથી. Successful ઉદ્યોગસાહસિક માટે માત્ર એક જ વસ્તુ મહત્વની હોય છે તે તેમનો પસંદ કરેલ માર્ગ છે.
  • "મને લાગે છે કે મારા Successful શ્રેષ્ઠ ઉદ્યોગસાહસિકો મને સાંભળે છે અને પછી તેઓ જે ઈચ્છે છે તે બરાબર કરે છે," કોર્કોરન કહે છે. "તેઓ આ રીતે છે, અને તે એક સારો સંકેત છે. જ્યારે હું નવા વ્યવસાય સાથે મીટિંગ કરું છું જેમાં મેં રોકાણ કર્યું છે, અને તેઓ હું જે કહું છું તેની નોંધ લે છે અને મને મારી જાતને પુનરાવર્તન કરવાનું કહે છે, ત્યારે હું જાણું છું કે હું મારા પૈસા ગુમાવીશ. જો તેઓ એટલા સચેત હશે જેમ કે મારી પાસે ફોર્મ્યુલા છે, તો તેઓ ક્યારેય સફળ ઉદ્યોગસાહસિક નહીં બને.”
  • જ્યારે તમારા લક્ષ્યોની વાત આવે છે ત્યારે શું લોકો એવું માને છે કે તમે હઠીલા અથવા ઘમંડી છો? સારું. જ્યાં સુધી તમે કંપનીને પછાતને બદલે આગળ વધારી રહ્યા છો, ત્યાં સુધી તે બોલ્ડ લક્ષણો અપનાવો.

2. તેઓ જાણે છે કે successful માટે પગલાંની જરૂર છે.

  • ઘણા લોકો ધંધો શરૂ કરવાની વાત કરે છે પરંતુ ક્યારેય કરતા નથી. જેઓ કંઈક મહાન બનાવે છે અને બીજા બધા વચ્ચેનો તફાવત ચાર નિર્ણાયક આદતોમાં આવે છે:
  • પ્રયત્નો કરવા
  • પગલાં લઈ રહ્યા છે
  • સમર્પિત છે
  • સતત રહેવું
  • તે બધું કરવા વિશે છે, કોર્કોરન કહે છે. તમે તમારા વ્યવસાય માટે જેટલું વધારે કરશો, તેટલું મોટું થશે.
  • પરંતુ આ સુવર્ણ ટેવો માત્ર વ્યવસાયના પરિણામો કરતાં વધુ પ્રભાવિત કરે છે; તેઓ એકંદરે સુખી જીવન જીવવાની ચાવી છે. જ્યારે તમે આ બ્લુપ્રિન્ટને તમને જોઈતી દરેક વસ્તુ પર લાગુ કરો છો - એક સરસ ઘર, એક સ્વસ્થ શરીર, મજબૂત સંબંધો - તમે ખરેખર તે બધું મેળવી શકો છો.
  • "જે લોકો માને છે કે સુખ પ્રપંચી છે અને જે લોકો તેને પકડવામાં સક્ષમ છે તેઓ વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે તેઓ જરૂરી પગલાં લે છે - 18 કલાક કામ કરવાની ઇચ્છા, કઠણ પસંદગી કરવાની ઇચ્છા કે જે ડરાવી શકે છે. તેઓ, લોકોને તેઓ શું વિચારે છે તે કહેવાની બહાદુરી, ખરાબ પરિસ્થિતિ છોડી દેવાની હિંમત," કોર્કોરન કહે છે.
  • 3. તેઓ આંચકામાંથી પુનઃપ્રાપ્ત થઈ શકે છે.
  • જ્યારે કોર્કોરન નવા શાર્ક ટાંકીના વ્યવસાયમાં રોકાણ કરે છે, ત્યારે તે શો તેની સફળતાને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરશે તે વિશે વિચારતી નથી. તે જાણવા માંગે છે કે આગામી છ મહિના કેવી રીતે પસાર થશે. શું ઉદ્યોગસાહસિક નવા પડકારો સાથે સંતુલિત થશે? અથવા તેઓ દબાણ હેઠળ ફોલ્ડ કરશે?
  • "હું 'ગો ખોટું' સમયગાળો જોવા માટે રાહ જોઈ શકતો નથી. … હું ફક્ત કહું છું, ‘શું થયું?’” કોર્કોરન કહે છે. "હું એક શબ્દ બોલતો નથી, અને હું ફક્ત સાંભળું છું. તમે જાણો છો કે હું શું સાંભળી રહ્યો છું? હું સાંભળી રહ્યો છું કે ઉદ્યોગસાહસિક તેને કેવી રીતે હેન્ડલ કરે છે કારણ કે મેં જે ખરીદ્યું છે તેનો આ આશ્રયસ્થાન છે."
  • તમામ ધંધામાં અડચણો છે. તમે પ્રથમ વર્ષમાં એટલો સંઘર્ષ કરી શકો છો કે તમે જે ગુમાવ્યું છે તે બધું વિશે વિચારીને શારીરિક રીતે દુઃખ થાય છે. પરંતુ ગમે તે હોય, શ્રેષ્ઠ ઉદ્યોગસાહસિકો તે ભૂલો માટે જવાબદારી લે છે અને વધુ સારી યોજના બનાવે છે.
  • 4. તેઓ સમયસર નિર્ણય લેવામાં સારા છે.
  • કઠિન નિર્ણયો લેવા એ કોઈપણ ઉદ્યોગસાહસિકની મુસાફરીનો એક મોટો ભાગ છે. જ્યારે રોકાણની વ્યૂહરચના પસંદ કરવા, વ્યવસાયિક ભાગીદારોની ભરતી કરવા અને નવા ઉત્પાદનો બનાવવાની વાત આવે છે ત્યારે ઘણા બધા વિકલ્પો છે. કેટલાક નિર્ણયો તાત્કાલિક નથી અને ચોક્કસપણે રાહ જોઈ શકે છે. પરંતુ અન્ય તમામ બાબતો માટે, ઝડપી, અસરકારક નિર્ણયો કેવી રીતે લેવા તે જાણવું આવશ્યક છે.
  • કોર્કોરન કહે છે, "મને લાગે છે કે જે લોકો નિર્ણયો લઈ શકતા નથી તેઓને નીચે મૂકવામાં આવે છે, અને તેઓ ક્યારેય આગળ પડતા નથી." “હું ત્રણ ખરાબ નિર્ણય લેવાનું પસંદ કરીશ. ઓછામાં ઓછું હું ઉઠી શકું છું અને કહી શકું છું, 'મેં તેનો પ્રયાસ કર્યો અને મને મારા વિશે સારું લાગે છે.' તે તમને મારી નાખશે નહીં, ખરાબ નિર્ણય."

5. તેમની પાસે નક્કર નેટવર્ક છે.

  • તમારા સામાજિક વર્તુળ પર સારી રીતે નજર નાખો. શું તમારા જીવનના લોકો તમને આનંદ અને સકારાત્મકતાથી ભરી દે છે, અથવા તેઓ તમારી શક્તિને ડ્રેઇન કરે છે? જો તમારા સંબંધો હવે તમને સેવા આપતા નથી, તો તેને છોડી દેવા અને યોગ્ય લોકો સાથે કનેક્ટ થવું ઠીક છે.
  • કોકોરનની આદર્શ વ્યક્તિ અન્ય કંઈપણ પહેલાં રમૂજી છે. તેઓ સરળ છે, પડકારોનો સામનો કરી શકે છે અને દરેક માટે કામને આનંદદાયક અનુભવ બનાવે છે.
  • “હું સુખી જીવન ઇચ્છું છું, અને હું મારી આસપાસ ઉર્જા મેળવનારાઓ ઇચ્છતો નથી, અને હું નકારાત્મક લોકો નથી ઇચ્છતો કે જેઓ દરેક બાબતમાં અંધકાર જોતા હોય, કારણ કે હું બીજી જિંદગી માટે પાછા આવવામાં માનતો નથી, " તેણી એ કહ્યું. "હું ખરેખર ખુશ રહેવાનો મારો શોટ ઈચ્છું છું."

ટિપ્પણીઓ

આ બ્લૉગ પરની લોકપ્રિય પોસ્ટ્સ

શું તમને પણ વાંચેલું યાદ નથી રેહતું? વાંચેલું યાદ રાખવાની સાયન્ટિફિક અને અસરકારક રીતો

વાંચેલું યાદ રાખવાની સાયન્ટિફિક અને અસરકારક રીતો જીવનમાં સફળતા મેળવવા માટે યાદશક્તિ (Memory Power) એક મહત્વપૂર્ણ ગુણ છે. શાળા-કોલેજમાં પરીક્ષાઓ હોય, નોકરીની તૈયારી હોય, અથવા રોજિંદા જીવનમાં નવી વસ્તુઓ શીખવી હોય—યાદશક્તિ વગર આપણે આગળ વધી શકતા નથી. પરંતુ ઘણા લોકોને ફરિયાદ હોય છે કે, “મને વાંચેલું યાદ રહેતું નથી!” આ લેખમાં, આપણે જાણીશું કે વાંચેલી માહિતીને લાંબા સમય સુધી કેવી રીતે યાદ રાખવી , વિજ્ઞાન-આધારિત ટેકનિક્સ (Scientific Memory Techniques) અને ગુજરાતી પરંપરાગત યાદ રાખવાની રીતો વિશે. ૧. ધ્યાનથી વાંચો (Active Reading) વાંચતી વખતે માત્ર આંખો નહીં, પણ મગજને પણ ઈન્વોલ્વ કરો . જે વિષય વાંચો છો, તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. ફોન, ટીવી અથવા બીજા વિક્ષેપો (Distractions) દૂર રાખો. એક સમયે એક જ વિષય પર ફોકસ કરો. ટીપ: જો કંઈક મહત્વપૂર્ણ વાંચો, તો તેને મોટેથી બોલીને વાંચો . આથી દૃષ્ટિ (visual) અને શ્રવણ (auditory) બંને મેમરી એક્ટિવ થાય. ૨. રીપીટ કરો (Spaced Repetition) માનવ મગજ એક જ વાર વાંચેલી વસ્તુ લાંબા સમય સુધી યાદ નથી રાખતું. ગાળા દરમિયાન પુનરાવર્તન (spaced repetition) કરવાથી મેમરી સ્...

Motivational ઇન્ટરવ્યુ જાણો હવે ગુરતીમાં

 Motivational ઇન્ટરવ્યુ જાણો હવે ગુજરાતીમાં. Motivational ઇન્ટરવ્યુ ક્લિનિકલ સાયકોલોજિસ્ટ્સ વિલિયમ આર. મિલર અને સ્ટીફન રોલનિક દ્વારા અંશતઃ વિકસિત કાઉન્સેલિંગ અભિગમ છે. તે ક્લાયન્ટને અસ્પષ્ટતાને શોધવા અને ઉકેલવામાં મદદ કરીને વર્તનમાં પરિવર્તન લાવવા માટે એક નિર્દેશક, ગ્રાહક-કેન્દ્રિત કાઉન્સેલિંગ શૈલી છે. બિન-નિર્દેશક પરામર્શની તુલનામાં, તે વધુ કેન્દ્રિત અને ધ્યેય-નિર્દેશિત છે, અને દિશાના આ ઉપયોગ દ્વારા પરંપરાગત રોજરિયન ક્લાયંટ-કેન્દ્રિત ઉપચારથી પ્રસ્થાન કરે છે, જેમાં ચિકિત્સકો બિન-નિર્દેશકમાં સામેલ થવાને બદલે, ફેરફારો કરવા માટે ગ્રાહકોને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. ઉપચારાત્મક સંશોધન. અસ્પષ્ટતાની પરીક્ષા અને નિરાકરણ એ એક કેન્દ્રિય હેતુ છે, અને કાઉન્સેલર આ ધ્યેયને અનુસરવા હેતુપૂર્વક નિર્દેશન કરે છે. Motivational ઇન્ટરવ્યુ  સૌથી વધુ કેન્દ્રિય રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે ટેકનિક દ્વારા નહીં પરંતુ આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધ માટે એક સુવિધાયુક્ત શૈલી તરીકે તેની ભાવના દ્વારા. મુખ્ય વિભાવનાઓ સમસ્યા પીનારાઓની સારવારના અનુભવમાંથી વિકસિત થઈ છે, અને MI નું સૌપ્રથમ વર્ણન મિલર (1983) દ્વારા જર...